{"id":5485,"date":"2012-04-09T00:21:05","date_gmt":"2012-04-08T22:21:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.unionbelge.be\/?p=5485"},"modified":"2016-11-16T11:49:53","modified_gmt":"2016-11-16T10:49:53","slug":"la-crise-du-pouvoir-de-crisis-van-de-macht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.unionbelge.be\/?p=5485","title":{"rendered":"LA CRISE DU POUVOIR – DE CRISIS VAN DE MACHT – DIE KRISE DER MACHT – THE CRISIS OF POWER"},"content":{"rendered":"

Er zijn steeds minder echte leiders in de wereld. Deze door Express.be in het Frans vertaald tekst van de Harvard Business Review (‘Why Great Leaders Are in Short Supply?’) \u00a0legt uit waarom. De vraag is of dit een goede evolutie is en wat we eraan kunnen doen als ze niet goed is.<\/p>\n

Il y a de moins\u00a0de vrais dirigeants dans le monde. Ce texte traduit par Express.be de la Harvard Business Review (‘Why Great Leaders Are in Short Supply?’) explique pourquoi. La question est de savoir si cette \u00e9volution est bonne et ce qu’on peut faire si elle ne l’est pas.<\/p>\n

Es gibt weniger echte F\u00fchrer auf der Welt. Dieser von Express.be auf Franz\u00f6sisch \u00fcbersetzte Text der Harvard Business Review (‘Why Great Leaders Are in Short Supply?’) erkl\u00e4rt warum. Die Frage ist wie diese Evolution gut ist und was wir machen k\u00f6nnen wenn sie nicht gut ist.<\/p>\n

There are less real leaders in the world. This text of the Harvard Business Review (‘Why Great Leaders Are in Short Supply?’) translated in French by Express.be explains why. The question is if this evolution is a good one and what we could do if it is not a good one.<\/p>\n

POURQUOI IL Y A UNE PENURIE DE GRANDS LEADERS<\/strong><\/p>\n

Nous voyons de moins en moins de v\u00e9ritables leaders dans nos soci\u00e9t\u00e9s, s\u2019inqui\u00e8te James S. Rosebush, un expert du leadership qui a travaill\u00e9 autrefois pour Ronald Reagan<\/a>. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, le sujet n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi discut\u00e9, ce qui semble paradoxal. Mais peut \u00eatre que ces deux ph\u00e9nom\u00e8nes sont li\u00e9s : plus nous nous enfon\u00e7ons dans une crise de leadership, et plus le sujet est discut\u00e9. Du point de vue de Rosebush, ce n\u2019est pas tant qu\u2019il n\u2019y a plus de gens qui parviennent \u00e0 d\u00e9velopper les qualit\u00e9s qui font les grands leaders, c\u2019est plut\u00f4t que le contexte de management a chang\u00e9, et que les leaders d\u2019aujourd\u2019hui ont beaucoup plus de mal \u00e0 diriger.<\/p>\n

Par le pass\u00e9, les dirigeants jouissaient de certains grands avantages, estime Rosebush :<\/p>\n

1. Un acc\u00e8s privil\u00e9gi\u00e9 \u00e0 l’information.<\/strong><\/p>\n

Les leaders \u00e9taient dans une position unique pour obtenir les informations et les partager. De nos jours, le monde est en permanence inond\u00e9 d\u2019information accessibles \u00e0 tous. La libre circulation de l’information sur Internet a consid\u00e9rablement r\u00e9duit les possibilit\u00e9s des leaders, et le besoin que l\u2019on en a.<\/p>\n

2. La gloire des organisations.<\/strong><\/p>\n

Il y a vingt ans, le citoyen lambda ignorait le nom des CEO cit\u00e9s dans Fortune 500 ou celui des ONG, mais il connaissait la r\u00e9putation de ces organisations, et il partait du principe que la personne qui avait \u00e9t\u00e9 choisie pour la diriger incarnait les qualit\u00e9s de cette organisation. De nos jours, les dirigeants sont plus facilement connus \u00e0 titre individuel, et la soci\u00e9t\u00e9 a perdu le respect pour les organisations en g\u00e9n\u00e9ral, qu\u2019elles soient des soci\u00e9t\u00e9s multinationales, des \u00e9glises ou des institutions gouvernementales. Les gens per\u00e7oivent mieux l\u2019incomp\u00e9tence, la cupidit\u00e9 et la frivolit\u00e9 des organisations qui les taxent parfois, ou les gouvernent.<\/p>\n

3. Les Principes communs largement partag\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n

La morale, la compr\u00e9hension de principes \u00e9prouv\u00e9s depuis longtemps, ont \u00e9t\u00e9 \u00e9branl\u00e9s et ils sont beaucoup moins pr\u00e9gnants qu’autrefois dans nos cultures. Les principes et les valeurs qui permettaient par le pass\u00e9 de fa\u00e7onner les grands leaders ont maintenant en grande partie disparu de la vie familiale, et lorsque les \u00e9tudiants arrivent \u00e0 l\u2019universit\u00e9, il est trop tard pour leur enseigner.<\/p>\n

Selon Rosebush les bons leaders sont toujours n\u00e9cessaires : m\u00eame si les informations sont disponibles pour tous, eux seuls sont capables de les assembler en une trame pleine de signification pour inspirer les autres. A l\u2019heure o\u00f9 les organisations ne suscitent plus le respect spontan\u00e9ment, les leaders sont aussi essentiels pour motiver et obtenir l’engagement des employ\u00e9s pour leur entreprise.<\/p>\n

Source: Harvard Business Review http:\/\/www.express.be\/business\/fr\/management\/pourquoi-il-y-a-une-penurie-de-grands-leaders\/165491.htm<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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